Kies hier uw vakgebied
  •   Incompany
    Roosterbeleid voor de zorg Training

    Een optimale personeelsplanning is van groot belang voor het leveren van goede en betrouwbare zorg. Het maken van een rooster is complex. De uitdaging zit onder andere in het inzetten van de juiste (combinatie van) professionals op het juiste moment en de juiste plek, het inbouwen van flexibiliteit en het creëren van een gezond rooster. Daarbij spelen ook regelgeving (zoals de Arbeidstijdenwet en de cao) en de wensen van medewerkers en cliënt/patiënt een belangrijke rol. Roostermakers hebben eenduidige roosterafspraken nodig om een optimale en flexibele personeelsinzet te bereiken. Waar moet een duurzaam roosterbeleid voor uw organisatie aan voldoen?

  •   Incompany
    SIRE Training

    SIRE staat voor 'Systematische Incident Reconstructie en Evaluatie'. Deze methode is geschikt bij calamiteiten of incidenten die vaak voorkomen en ernstige gevolgen hebben voor de gehele zorgorganisatie. Het doel van SIRE is dat de organisatie leert wat er gedaan kan worden om herhaling van het betreffende incident te voorkomen. Q-Academy organiseert een training SIRE, waarin u kennismaakt met deze methode. U leert deze door praktische oefeningen toe te passen in uw organisatie.

  •   Incompany
    Scenarioplanning: inspelen op de verschuiving van zorg Training

    De zorgsector is continu aan verandering onderhevig. Hoe brengt u deze veranderingen in kaart en wat betekenen deze voor uw afdeling of organisatie over 5 of 10 jaar? Welke trends in de verschuiving van zorg zetten door en is het verstandig nu al duidelijke keuzes te maken? Bijvoorbeeld in de samenwerkingsverbanden die u aangaat en de patiënten die u aan wilt trekken?

  •   Incompany
    Schadelastprognose in een veranderend zorglandschap Training

    In 2016 was sprake van een groei in de productie in ziekenhuizen ten opzichte van de jaren daarvoor. Uit analyse blijkt dat een deel van deze groei te verklaren is door een toename van ouderen (vooral op de SEH’s) in ziekenhuizen. Deze productie-ontwikkelingen kunnen leiden tot overschrijdingen van contractafspraken, langere wachttijden en volle verpleegafdelingen.

  •   Incompany
    Serious game Hartslag Game

    Het Hartslag Medisch Centrum: een ziekenhuis dat kampt met alle uitdagingen die voor Nederlandse ziekenhuizen aan de orde van de dag zijn. Zoals het optimaliseren van het primair proces, grip krijgen op administratieve processen en proactief omgaan met stakeholders. Het is niet eenvoudig om dit alles in samenhang te zien. Welke consequenties heeft de ene factor of beslissing voor de andere?

  •   Incompany
    Themagericht auditen Training

    Heeft u na een tijd procesgericht auditen behoefte aan een breder perspectief? Dan is themagericht auditen een logische vervolgstap! Dit maakt het mogelijk om over procesmuren heen te kijken.

  •   Incompany
    Timemanagement Training

    In de zorgsector is de werkdruk het grootst. Dat leidt tot de hoogste percentages ziekteverzuim. Zo wordt 50% van het verzuim zelfs veroorzaakt door die te hoge werkdruk.

  •   Incompany
    Uw auditsysteem aanvullen met de tracermethodiek Training

    Uw organisatie wil de focus van de interne audits meer leggen op het primair proces? Dat kan met de tracermethodiek! Een groot verschil met andere auditmethodieken is dat bij een patiënttracer het logistieke pad van de patiënt of cliënt de rode draad van de audit vormt. Indien mogelijk spreken de auditoren ook met de (familie van de) patiënt. Bij een systeemtracer is de audit gericht op een systeem, proces of onderwerp.

  •   Incompany
    Vakgroep-specifieke DBC-trainingen voor medisch specialisten Training

    Sinds de invoering van de DBC’s registreert en factureert uw ziekenhuis DBC-zorgproducten. De gevolgen van de DBC-systematiek zijn groot! Wat betekenen DBC’s voor uw organisatie en voor uw eigen werkzaamheden als medisch specialist?

  •   Incompany
    Verdiepingstraining interne audits Verdiepingstraining

    Als interne auditor levert u een belangrijke bijdrage aan de kwaliteitsverbeteringen binnen uw organisatie. Daarom is het van groot belang een interne audit goed uit te voeren. In de praktijk blijkt dat het uitvoeren van audits veel tijd kost. Het werk zit vooral in de voorbereiding en de rapportage van audits. Hoe doet u dit zo praktisch mogelijk? Hoe stelt u de juiste vragen om tot relevante bevindingen te komen?