Kies hier uw vakgebied
  •   Incompany
    Serious game Hartslag Game

    Het Hartslag Medisch Centrum: een ziekenhuis dat kampt met alle uitdagingen die voor Nederlandse ziekenhuizen aan de orde van de dag zijn. Zoals het optimaliseren van het primair proces, grip krijgen op administratieve processen en proactief omgaan met stakeholders. Het is niet eenvoudig om dit alles in samenhang te zien. Welke consequenties heeft de ene factor of beslissing voor de andere?

  •   Incompany
    Stoomcursus DBBC’s Forensische zorg Training

    In de Forensische zorg (FZ) is, net als in de GGZ, prestatiebekostiging ingevoerd voor behandeling. Dit met als doel een sluitende zorgketen te realiseren voor patiënten met een psychische of psychiatrische stoornis. Het ministerie van Justitie en Veiligheid betaalt dus voor de daadwerkelijk geleverde zorgprestatie, er wordt niet meer automatisch geld verstrekt. Een goede bekostigingsgrondslag en bronregistratie zijn nu de basis voor financiering, waarbij kennis van Diagnose Behandeling en Beveiliging Combinaties (DBBC’s) onmisbaar is. Weet u wat u moet vastleggen? Waar de knelpunten en risico’s zitten? En waar u op moet letten?

  •   Incompany
    Teamontwikkeling: uw team naar meer zelfstandigheid Training

    In het zorglandschap is de rol van u als leidinggevende veranderd. De meewerkende teamleider heeft meer bedrijfsmatige taken gekregen en is minder op de werkvloer te vinden. Ook zijn er minder leidinggevenden binnen een zorgorganisatie. Gevolg is dat we meer van teams en hun zelfstandigheid vragen. Wat is uw rol hierin en hoe geeft u dit vorm?

  •   Incompany
    Themagericht auditen Training

    Heeft u na een tijd procesgericht auditen behoefte aan een breder perspectief? Dan is themagericht auditen een logische vervolgstap! Dit maakt het mogelijk om over procesmuren heen te kijken.

  •   Incompany
    Timemanagement Training

    In de zorgsector is de werkdruk het grootst. Dat leidt tot de hoogste percentages ziekteverzuim. Zo wordt 50% van het verzuim zelfs veroorzaakt door die te hoge werkdruk.

  •   Incompany
    Trainen met een trainingsacteur Training

    Oefening, toepassing op de praktijk en een realistische setting zijn essentieel bij het aanleren van nieuwe vaardigheden en het realiseren van gedragsverandering. Trainen met een trainingsacteur helpt bij het bereiken van uw doelen.

  •   Incompany
    Uw auditsysteem aanvullen met de tracermethodiek Training

    Uw organisatie wil de focus van de interne audits meer leggen op het primair proces? Dat kan met de tracermethodiek! Een groot verschil met andere auditmethodieken is dat bij een patiënttracer het logistieke pad van de patiënt of cliënt de rode draad van de audit vormt. Indien mogelijk spreken de auditoren ook met de (familie van de) patiënt. Bij een systeemtracer is de audit gericht op een systeem, proces of onderwerp.

  •   Incompany
    Vakgroep-specifieke DBC-trainingen Training

    Sinds de invoering van de DBC’s registreert en factureert uw ziekenhuis DBC-zorgproducten. De gevolgen van de DBC-systematiek zijn groot! Wat betekenen DBC’s voor uw organisatie en voor de registratie werkzaamheden die u uitvoert voor uw specialisme?

  •   Incompany
    Value-Based Health Care Introductietraining

    Hoe centraal staat de patiënt in de Nederlandse gezondheidszorg? En in hoeverre sturen wij hierop? Value-Based Health Care (VBHC) is een populair onderwerp geworden. VBHC richt zich op maximale waarde van zorg voor de patiënt, dus de beste zorguitkomsten tegen de laagste kosten. VBHC vraagt om een fundamentele nieuwe strategie, gericht op het herinrichten van de organisatie van de zorg: het meten van de uitkomsten van zorg en het belonen van de prestatie.

  •   Incompany
    Verdiepingstraining interne audits Verdiepingstraining

    Als interne auditor levert u een belangrijke bijdrage aan de kwaliteitsverbeteringen binnen uw organisatie. Daarom is het van groot belang een interne audit goed uit te voeren. In de praktijk blijkt dat het uitvoeren van audits veel tijd kost. Het werk zit vooral in de voorbereiding en de rapportage van audits. Hoe doet u dit zo praktisch mogelijk? Hoe stelt u de juiste vragen om tot relevante bevindingen te komen?